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关于加强项目质量管理的通知

关于加强项目质量管理的通知

  • 分类:公告
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  • 发布时间:2018-06-19 14:58
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【概要描述】关于加强项目质量管理的通知  各区域公司、分公司  为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家有关质量治理及提升行动、行业标准规范及公司相关制度,落实施工单位工程质量主体责任,要求各分公司、项目部切实加强施工项目过程中的质量控制和检查。  一、健全组织机构,明确岗位责任  项目质量活动,是项目部全体成员的团队活动;项目质量管理体系,应当涵盖全体施工人员。项目部应当根据

关于加强项目质量管理的通知

【概要描述】关于加强项目质量管理的通知  各区域公司、分公司  为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家有关质量治理及提升行动、行业标准规范及公司相关制度,落实施工单位工程质量主体责任,要求各分公司、项目部切实加强施工项目过程中的质量控制和检查。  一、健全组织机构,明确岗位责任  项目质量活动,是项目部全体成员的团队活动;项目质量管理体系,应当涵盖全体施工人员。项目部应当根据

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  关于加强项目质量管理的通知

  各区域公司、分公司

  为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家有关质量治理及提升行动、行业标准规范及公司相关制度,落实施工单位工程质量主体责任,要求各分公司、项目部切实加强施工项目过程中的质量控制和检查。

  一、健全组织机构,明确岗位责任

  项目质量活动,是项目部全体成员的团队活动;项目质量管理体系,应当涵盖全体施工人员。项目部应当根据有关法律、法规及公司要求,建立项目质量管理体系并正常保持运行,明确各岗位管理人员的质量责任,尤其要明确项目经理、技术负责人、质量负责人、各专业施工员等主要质量管理人员的关键工作。

  二、加强质量管理

  项目部应负责实施工程项目质量管理活动,加强过程控制与检查。

  1、项目正式开工前,应当进行质量管理策划,明确质量目标,确定质量控制环节与措施。

  2、编制施工组织设计时,应包含质量管理计划。根据项目实际工作内容,可以通过编制《质量检验与试验计划》的方式,细化质量管理计划。

  3、加强施工组织设计的编、审、批的控制,落实逐级技术交底制度,技术交底有记录、人员签字完整并归档保存。

  4、应当严格按照设计图纸和施工技术标准组织施工生产和检验试验。不得擅自修改工程设计,工程设计的修改由原设计单位负责。当需要对施工图进行深化设计时,其深化设计结果应得到工程设计单位的确认。施工过程中,发现设计文件和图纸有差错的,应当通过技术核定、工程联络单等形式,及时提出意见和建议,得到设计单位明确回复后再开展具体施工工作。

  5、工程所用材料、构配件和设备,必须符合设计文件、施工技术标准要求,严格履行报验、审批手续,严禁偷工减料、以次充好。涉及结构安全的试块、试件和有关材料,应当根据规范要求实行见证取样制度。

  6、重视全体施工人员的业务培训、教育与考核。特殊工种人员,必须持证上岗。

  7、施工过程,应当确保使用正确的设计文件、施工规范和验收标准。具备一定条件下,应当推行样板引路方式,或建立样板区或采取首件样板制度,以提高质量的标准化程度。

  8、重视施工过程质量控制,推广内部报验制度,强化工序检验。严格执行自检、互检、专检等“三检制”,并作好书面记录以备查。每道工序施工完毕并自检合格,且经项目专职质检员核实后,填写正式报验单送监理验收。

  9、应配备施工生产活动必要的检测设备、工具,需要检定或校准的,应按规定的周期检定或校准并保存相关记录。

  10、加强成品保护意识,对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程等,都要进行成品保护管理,避免交叉作业中成品破坏,造成不必要的损失。

  11、发现质量问题,应当立即组织有关人员进行原因分析,制定整改方案,落实整改措施,最终形成整改报告。

  12、如发生质量事故,项目负责人应当立即报告区域公司及分公司负责人,并向业主、监理等项目管理方报告,同时在现场积极采取有效措施,组织救援,防止事故扩大,减少事故损失。区域公司及分公司负责人,应当立即将事故情况报告十大网赌网址负责人。

  三、重视技术工作在质量管理中的作用

  一个完善的质量管理运转体系,必然依托于技术支持与指导。

  1、项目部接受设计文件后,应当组织技术人员认真研究,在初步熟悉设计文件的基础上,参加图纸会审与交底,以充分了解设计意图、熟悉设计内容、工程关键节点,确保后续正确地按图施工,保证工程质量。

  2、按照项目经理要求,确定单位工程施工组织设计、施工方案的编制计划,并根据项目实际情况,逐步落实编制工作。

  3、根据招标文件、设计文件及业主要求,收集工程施工所涉及的技术规范、验收标准等技术文件,并确保这些文件在整个施工过程中的有效性。

  4、组织技术规范、验收标准的学习培训,通过分级技术交底,将各种技术要求传达到各级施工人员,并落实到施工生产中。

  5、积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备,从技术手段上积极改进施工方法,防治质量通病,攻克质量难关。

  6、重视工程技术资料。工程技术资料,是质量管理活动的书面记录,使得管理过程具有可追溯性。应当将质量记录贯穿于施工全过程,并与施工同步,如图纸的接受、发放、会审、交底以及设计变更的有关记录;工程测量、技术复核、隐蔽工程验收记录;工程材料、构配件和设备的验收及管理记录;施工过程检测、检查与验收记录等。

  百年大计、质量第一,质量是企业的生命,是企业生存的基石。各分公司、项目部应当高度重视工程质量问题,切实加强质量管理,遵守相关法律法规要求,贯彻落实公司各项质量管理制度,真正将质量检查、分析、整改等管理行为贯穿于日常工作中。

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  二0一八年六月十九日

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